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  • 压榨车间以全新姿态迎接新榨季

    发表时间:2012-11-23 11:03:00  来源: 点击数: 次 

            潇潇烟雨送来冬季的寒意,也送来了甜蜜的芬芳,十一月,一个收获的季节。勤劳和智慧的制糖人,心中溢满无尽的喜悦。2012/2013年榨季的钟声即将在11月23日里敲响,每个人心中满满的是激动,一览偌大的车间里,满是设备庄严待命的景象,恭候着新榨季的到来,仿佛在说:“新榨季,你好,大家等你很久了。”隐约在设备之间的蓝衣人,依旧在为榨季的开始准备着,他们精修细节,尽显压榨人的精益求精本色。压榨将以全新的姿态迎接12/13榨季的到来。
            一、亮化工程竣工,车间面貌焕然一新
            洁白的屋顶,崭新的墙壁,碧蓝的地板,明亮的窗户,整齐的设备,一切不同往日,压榨也可以这样的美,就像一个圣洁待嫁的新娘。曾几何时,举头望见的是黑霉滋生的屋顶,低头看见的是凹凸不平的地板,用每一处“伤疤”刻画历史沧桑。今年,压榨进行了亮化工程的建设,主要包括对车间内墙面进行清洁,抹灰后粉刷腻子粉,并喷上乳胶漆,使得墙面洁白光滑,不易粘灰尘或蔗渣,方便清洁。另外对原有地板重新浇注混凝土,经过打磨、整平等多步骤的处理后过上地坪漆,从上到下亮化车间,使得压榨车间面貌焕然一新,并且大大改善员工的工作环境。
            二、全力做好“四标一体”工作,规范车间管理
            在备战新榨季的同时,压榨车间全力做好“四标一体”工作,将车间各个岗位操作规程、管理制度、岗位职责等进行全面的更新编写,不断完善各项规章制度,使员工在实行过程中有章可循,明确职责。同时对各项规章制度进行上墙,对员工起到引导的作用,提高工作效率。另外,车间对设备现场进行定置定位,使现场管理规范化、标准化,力争车间管理理念与时俱进,整体趋于科学系统化。
            三、组织学习培训,提高综合素质
            为了提高车间员工综合能力,车间开展了为期三天的培训会,包括对工艺管理、岗位操作规程和各项管理制度的学习,使员工全面了解车间的管理理念,提高岗位操作能力。同时车间还采用了多媒体的方式观看团队励志的视频,并学习分享关于团队建设的小故事,增强了员工的团队意识,一定程度上提升员工的综合素质。
            四、参观取经,提高管理水平
            车间多次组织班长以上管理人员到明阳、防城糖厂参观,学习他厂先进科学的管理理念,并召开班组会分享经验,讨论他厂的管理经验的适用性,将其融入车间的日常管理中,提升效率,不断提高整体管理水平。
            12/13年榨季由远及近,压榨全体员工与每一个昌菱人一样豪情满怀,以全身心备战新榨季,大家相信在企业领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,大家一定能开创12/13榨季的新局面。众志成城,刷新成绩;齐心协力,创造奇迹。
                                                                                                                                 (蓝金妮)



                                                                     图为压榨车间新貌

     

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