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  • 昌菱制糖企业召开精细化管理活动动员会

    发表时间:2013-07-09 10:41:00  来源: 点击数: 次 


        根据农垦糖业集团关于开展“精细管理 铸造卓越”主题活动工作部署,为进一步加强企业管理,提高企业经济效益,增强企业竞争力,实现企业全面发展。7月9日下午,昌菱制糖企业组织工段长以上管理人员召开“精细化管理”活动动员会。
        会上,昌菱制糖企业董事长周东生宣读了《广西农垦糖业集团昌菱制糖有限企业开展“精细管理铸造卓越”主题活动方案》。活动主要内容包括:培育精细化管理理念;梳理完善企业管理制度;细分业务流程、细化管理标准;进一步完善精细化考核体系;推行管理人员走动式管理;深化预算管理体系;加强信息化建设;开展管理创新活动。活动时间将从2013年6月起至2014年7月,分六个阶段进行:1、动员部署阶段(2013年6月至7月);2、方案制定及落实阶段(2013年7月至8月);3、活动组织实施阶段(2013年8月至11月);4、冲刺攻坚、经验交流阶段;5、总结考核阶段( 2014年5月);6、巩固深化阶段(2014年6月至2014年7月)。为确保精细化管理工作顺利实施,为此项工作提供有力保障,企业成立了以周东生董事长为组长的精细化管理工作领导小组,下设办公室。同时采取相应保障措施:一是加强组织领导;二是加强学习培训;三是加强监督考核;四是加强宣传;五是做好活动总结。
        周东生董事长在会上强调,企业要围绕“六精五细”这一大方向去细化管理,要学会摆正自己的位置,合理定位,做好自己的本职工作,主动负责,做到左右逢源。还要不断加强企业的学问管理,培养扎实严谨的工作作风,消除管理上的盲点。他就本次活动会提出三点工作要求:一是希翼各领导干部及员工重温昌菱制糖的企业愿景、核心价值观、历史使命,激发活力、全员参与;二是要将“四标一体”、“5S”等工作纳入“精细化管理”活动中,避免走过场、形式主义,要在工作上见成效;三是要结合实际,找准项目,管理对标,确保活动达到预期目的。
                                                                          (黄一芮/摄影报道)

    图为昌菱制糖企业董事长周东生在精细化管理动员会上宣读了《广西农垦糖业集团昌菱制糖有限企业开展“精细管理 铸造卓越”主题活动方案》

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