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  • 车间迅速落实新要求 检修如火如荼进行中

    发表时间:2014-09-11 09:11:04  来源: 点击数: 次 


        检修新方案出台后,各车间管理人员马上行动,组织召开管理人员会议,研究讨论任务分解事宜。随即召开车间员工工作会议,传达了企业2014年度设备检修方案,明确了车间检修目标任务,细化工作任务,将任务分解到班组、工段,并提出具体工作要求。
        压榨车间提出了四点要求:一是车间将检修的工作量承包给各班组,车间负责考核工作进度和工作质量;二是由班长决定每日的包工或休息上报给车间,车间做好登记,并于月底考核各班组的完成情况;三是车间管理员下沉车间一线,全面配合员工做好材料的领用和发放、现场管理等工作,促进班组承包制顺利开展;四是提前完成检修工作的班组,经过三级验收合格后,可自行休息,期间照样享受检修期的各项收入。
        电力车间针对电修工段服务面广,突击任务多,时间紧任务重,检修进步滞后的实际,加强与各班组的沟通,提出了具体要求。一是将配电班组人员分派到各个电工班组,加强电工班组检修力量;二是将各班组剩余任务进行列表公布,标注所需工时及完成时间,确保不超时不漏项;三是允许分片包干周计划的承包方式,激励员工工作的积极性,提高工作效率;四是做好监督检查工作,落实验收环节,把好检修质量关。
                                                                    (付强)

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