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  • 昌菱制糖企业召开2011年技改冲刺动员大会

    发表时间:2011-09-23 10:19:00  来源: 点击数: 次 

            9月23日,昌菱制糖企业2011年技改冲刺动员大会在企业五楼会议室召开,企业班长以上管理人员、技改项目各施工队代表参加了会议。会上,秦兑明、韦红桥副总经理分别作检修技改工作通报、周东生总经理作了重要动员报告,会议由韦红桥副总经理主持。
            秦兑明副总经理通报了集团企业检查组对我企业检查情况的情况以及我企业技改工作进度,当前集团各厂已完成检修工作,小的技改也已经完成。今年我企业技改工作有四大方面:节能降耗升级技术改造、1200吨平衡技术改造、食品卫生设施整改项目和朗姆酒生产线改造。当前技改工作非常紧张,真正的时间已不足五十天,重点是要加快施工进度,确保按时开榨。
            韦红桥副总经理通报了技改土建的进度,目前总体土建进度不够理想,锅炉方面是70%,汽机方面是80%,制炼车间方面是60%,压榨车间是75%,按要求在一个月内土建必须完工。
            周东生总经理在会上作了重要动员报告,他指出当前大家距离11/12年榨季开榨时间仅有58天,时间紧迫,在此讲两方面的问题。一方面是当前大家取得的成绩:一是10/11榨季利税总额创历史记录,六项主要指标位居农垦糖业之首;二是项目建设逐步得落实,其中四大方面的技改工作总入投入一个多亿,项目将对昌菱产生深远影响;三是循环经济产业链进一 步完善。另一方面是提出冲刺的意义:一是冲刺的压力,当前大家的工作已比集团各厂落后一步,压力很大,当前糖价持续高位,甘蔗保量是一个问题,大家要确保按时开榨,保证各项指标完成任务。二是冲刺的必要性,糖价的高位对大家来说是机遇,大家要维护好蔗农的利益,确保蔗区稳定,维护员工的利益,并为榨季生产打好基础;三是冲刺的目标,要求所有的技改项目必须在10月30日前完成,串水串汽工作于11月15日前进行。四是做好冲刺保障措施:①充分发挥团队、以往技改经验等优势;②开展员工素质培训;③工作场面全部铺开,要求利用好节假日时间,打好攻坚战;④抓落实,做好施工图纸、资金衔接;⑤抓安全文明,确保安全生产;⑥尽快组织新员工熟悉岗位,特别是170吨锅炉的岗位;⑦加强团队协作。
            会议还分别组织各施工项目负责人以及施工队代表对各分管工作目标在会上宣读承诺,并与企业主要领导共同签署了承诺书。
             
                                                                                                                                   (钟秋姨)



                                                           图为2011年技改冲刺动员大会现场

     

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